Projetde fin d’études Business Plan BioBeauty Page 8 Ce chapitre se propose de présenter lorigine de lidée de création dune entreprise de fabrication et de commercialisation des produits cosmétiques et dhygiène, les fondements de ce choix ainsi que le promoteur du projet. Section1 : Origine de l’idée Lentreprise ne peut pas fonctionner sans les moyens matériels et humains nécessaires à son projet. Parmi ceux-ci, le choix des locaux et la signature du bail, et les premiers recrutements sont des décisions fondatrices pour la nouvelle entreprise. Sur ces aspects, le chef d'entreprise agira avec précaution en se rappelant qu'il est Programmede renforcement du milieu bénévole du Québec EXEMPLE DE RÉDACTION DE PROJET 9 Ce guide est conçu uniquemen t pour vous aider dans la rédaction de votre projet. 9 Pour soumettre un projet, vous devez compléter le formulaire de rédaction de projet disponible au Envoyez le formulaire en ligne uniquement et assurezvous de recevoir une Cest pour cela qu’il est recommandé de réaliser un business plan complet avant d’ouvrir une station de lavage. En effet, ce dernier permet de : Réaliser une étude de marché ; Estimer la rentabilité du projet (chiffre d’affaires prévisionnel, besoin de financement, etc.) ; Obtenir des financements pour ouvrir un lavage auto. Lesfrais de démarrage d’une entreprise de glaces peuvent être réduits au minimum, bien qu’ils puissent être élevés selon le modèle d’entreprise que vous choisissez et le type de magasin que vous souhaitez ouvrir. Vous devez prévoir un investissement de 20 000 € à 75 000 € pour ouvrir votre glacier en franchise. A titre d’exemple, la franchise de glaces Louise qui a été y33s. PROBLEMATIQUE Le suivi de production se fait actuellement d’une manière assez archaïque, deux personnes, l’une s’occupant de la production globale et qui déduit les indices de performance, l’autre se focalisant spécialement sur la qualité de production, exécutent le travail sur MS Excel. Un bilan quotidien de production, doit être émis le jour suivant pour la chaîne numérique, diffusé avec un bilan qualité. On peut constater que le système de suivi de la production des pistons sur la chaine numérique n’est pas fameux, pour des raisons qui sont – Il n’est pas optimal car, vu le nombre de pistons fabriqués par jour et le nombre de jours de travail par ans, utiliser Excel devient risqué car le risque d’erreur n’est point étroit ; -La durée de traitement est assez longue, par conséquent, les réponses face aux variations de la production ne sont pas instantanées. OBJECTIFS DE L’APPLICATION L’application que l’on doit développer doit offrir les possibilités suivantes – L’inscription de données reflétant toute activité liée à la production sur la chaine automatique. Ces données sont des enregistrements dans notre base de données, on cite les différents éléments qui sont le nombre de pistons fabriqué par opération et par équipe, le nombre de pistons rebutés par opération et par équipe, ceux-ci bien sûr selon un jour de travail identifié par sa date, nous citons encore les arrêts leur durée, nombre et type, et aussi les nombres de rebuts et leurs types. – Le suivi de la production des pistons fabriqués sous la chaine automatiques. Il fournit différents indicateurs qui peuvent aider à la prise de décision de la direction technique. – La production des bilans d’activité pour toute période voulue, pour un jour, semaine ou mois. LES PROCEDURES SUIVIES POUR LA REALISATION DU PROJET Etapes de réalisation La réalisation de cette application informatique s’est faite suivant les étapes suivantes a L’élaboration des modèles du système d’information MCD, MLD qui vont servir à la création d’une base de données, qui va permettre le stockage et la gestion des informations souhaitées. b L’implantation de cette base de données sous MySQL. c Le développement de l’application avec JAVA, en utilisant NetBeans comme IDE. Nous avons décidés aussi de donner Suivi De Production » comme nom à notre application, c’est l’accomplissement des études faites autour du système de suivi de la production de la et l’entrée des données concernant celle-ci, cette application, exploite le potentiel de JAVA, et tire profit du large éventail d’outils et de composants fournis par NetBeans. Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie génie industriel Étudiant en université, dans une école supérieur ou d’ingénieur, et que vous cherchez des ressources pédagogiques entièrement gratuites, il est jamais trop tard pour commencer à apprendre et consulter une liste des projets proposées cette année, vous trouverez ici des centaines de rapports pfe spécialement conçu pour vous aider à rédiger votre rapport de stage, vous prouvez les télécharger librement en divers formats DOC, RAR, PDF.. Tout ce que vous devez faire est de télécharger le pfe et ouvrir le fichier PDF ou DOC. Ce rapport complet, pour aider les autres étudiants dans leurs propres travaux, est classé dans la catégorie sciences techniques où vous pouvez trouver aussi quelques autres mémoires de fin d’études similaires. Le rapport de stage ou le pfe est un document d’analyse, de synthèse et d’évaluation de votre apprentissage, c’est pour cela rapport gratuit propose le téléchargement des modèles gratuits de projet de fin d’étude, rapport de stage, mémoire, pfe, thèse, pour connaître la méthodologie à avoir et savoir comment construire les parties d’un projet de fin d’étude. Table des matières Introduction Chapitre 1 présentation du lieu de stage 1. Historique et présentation de la 2. Organisation de l’entreprise a. Organigramme b. Les services de la 3. Définition et Fonctionnement du piston a. Définition b. Fonctionnement 4. Les postes de l’atelier de fabrication de pistons Chapitre 2 Présentation du projet Problématique Cahier de charge Les procédures suivies pour la réalisation du projet Outils utilises pour la réalisation du projet Chapitre 3 Conception de l’application Conception de la base de données Le modèle conceptuel de données Définition Conception Modèle logique de données définition Définition Passage du MCD a MLD Conception de l’application sous NetBeans Conception de l’interface graphique Connexion de netbeans avec notre base de données Exemple d’enregistrement de donnée et de suivi 1. Architecture générale de l’application Conclusion Télécharger le rapport complet Pour tout prestataire, professionnel ou consultant qui recherche des clients, une possibilité est d'envoyer une lettre de présentation de ses services et prestations à d'autres entreprises dont les besoins pourraient correspondre. Coover met à votre disposition un modèle de déclaration de service Word rédigé par notre département juridique. Il est disponible en format Doc. Vous pouvez le télécharger gratuitement et anonymement. Lettre de proposition de service document type à télécharger Cet exemple de lettre de proposition de service sera à adapter en fonction des spécificités de votre entreprise. Une lettre de proposition de service informatique ne sera pas la même qu'une lettre de proposition de service de nettoyage par exemple. Proposition de service comment ça marche ? Une offre de service est un document qui décrit les services ou les produits offerts par une entreprise et qui s'adresse à un ou à plusieurs clients potentiels. Une offre de service peut être générale et s'adresser à plusieurs clients potentiels de l'entreprise. Néanmoins, il est important de personnaliser son offre de service afin de mieux cerner les entreprises. Plusieurs points sont importants à mentionner dans votre lettre Votre activité l'entreprise auquel vous envoyez l'offre doit se retrouver dans ce que vous proposez. Il faut être clair et complet tout en restant concis. Les tarifs dans un soucis de clarté, l'entreprise auquel vous envoyez l'offre, doit comprendre rapidement combien elle devra débourser pour s'attacher vos services. Un moyen de contact aux termes de la proposition de service, il est important d’y inscrire les coordonnées de façon lisible afin de maximiser les chances de se faire recontacter. Vous pouvez également joindre une brochure de votre entreprise ou le lien de votre site internet. Le business plan est un véritable acte de foi du créateur d’entreprise, il doit démontrer la solidité de son initiative en exposant les différentes informations de manière très structurée. Nous illustrons pour vous un exemple de business plan, étape par étape. Suivez le guide ! Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d’avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire les investisseurs potentiels. C’est grâce à ce document qu’ils vont décider ou non d’aller plus loin avec vous. Vous devez commencer à cerner l’importance capitale de ce document. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu’il contient, va dépendre le succès de votre demande de financement pour créer votre société… C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan. UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ? Un business plan », parfois aussi appelé plan d’affaires » en bon français, est un document de référence dont l’objectif est de présenter in extenso votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’expliquer, de la façon la plus pédagogique possible, le modèle économique de votre société, le type de produit proposé, votre stratégie à moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extérieur de la viabilité de votre projet, de l’adéquation de vos compétences et enfin de la réalité de votre motivation. Le business plan n’est pas un outil marketing. Il n’est pas destiné à votre future clientèle et s’adresse en priorité aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financièrement, c’est-à-dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs business angels, futurs associés…. L’exigence de lisibilité impose de vous limiter à un certain volume au-delà de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacité. À QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ? C’est la première question à laquelle vous devez répondre. Car un business plan peut servir à beaucoup de choses Obtenir un financement ; Trouver un partenaire ; Solliciter un investisseur ; Vendre une entreprise ; Etc. D’une part, en fonction de l’objectif visé, l’interlocuteur ne sera pas le même, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont différents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mêmes choses en avant selon s’il est destiné à vendre votre entreprise ou à trouver un partenaire. Ce qui nous amène à la deuxième étape Déterminer la typologie de votre interlocuteur En fonction de l’objectif auquel est destiné le business plan, il ne sera pas adressé aux mêmes interlocuteurs. Reste maintenant à déterminer quels sont les freins et les moteurs de décision de votre interlocuteur. Vous devez pour cela vous mettre à sa place, vous imprégner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilité, là où un business angel » cherche à participer à une aventure certes rentable, mais qui le fait rêver ; une institution s’intéressera à la valeur apportée à la société là où un organisme d’aide à la création s’intéressera à l’adéquation homme/projet. Quoi qu’il en soit, il est important de montrer, à travers son business plan, que l’interlocuteur a été choisi pour des raisons spécifiques et répondre à ses attentes spécifiques. Construction d’un business plan comment structurer le business plan ? La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que le projet d’entreprise est construit et viable. L’activité envisagée peut générer des bénéfices importants il existe un besoin fort non satisfait la solution envisagée répond à ce besoin et est suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important cette activité générera un chiffre d’affaires important et sera rentable L’équipe comporte des profils complémentaires qui rassemblent les compétences techniques, commerciales et financières nécessaires l’expérience et les contacts sur le marché la capacité à gérer une entreprise L’entreprise aura une part de marché importante et durable les concurrents avérés ou potentiels sont identifiés l’entreprise bénéficie d’avantages concurrentiels les concurrents sont pénalisés Quels éléments inclure dans le business plan ? Un modèle de business plan Chaque projet étant unique, il n’existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets. Néanmoins, il y a un certain nombre de chapitres et éléments à intégrer dans le document. Voici un template de business plan que vous pouvez suivre. Une présentation de l’équipe Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise. Avec un résumé des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires. Une présentation des produits et / ou services proposés À quels besoins répondent-ils ? Quelle est l’offre existante ? Quel est le caractère innovant des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante ? Décrire le contexte, préciser l’opportunité, pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ? Le marché est-il prêt ? Le Marché Qui sont les clients ciblés ? Pourquoi l’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle à un besoin existant ? Démontrer l’existence d’un marché Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects Segmentation des clients identifier les différentes catégories de clients Zone géographique ciblée – Vision du marché compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur… La taille et l’évolution du marché démontrer l’importance et la croissance de ce marché Études de marché Le Modèle Économique Cette partie a pour finalité de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité. Les points suivants peuvent donc être développés Les sources de revenus de l’entreprise; Les canaux de distribution; La politique de prix prix de vente des produits ou services; La stratégie commerciale; La concurrence Concurrents directs et indirects Barrières à l’entrée pour de nouveaux entrants Mise en valeur des avantages concurrentiels La Société ou l’Entreprise Structure forme juridique, date de création, début d’activité Capital, nature des apports Actionnaires LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE Si le fond compte, la forme aussi Eh oui votre business plan doit être lu, compris et accepté par des tiers investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.. Dès lors, sa forme doit être impeccable pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour être compris rapidement, pour être convaincant. Aussi, dans la forme, voici quelques points importants La qualité de l’expression quelques fautes sont acceptables, personne n’est parfait et un business plan se rédige dans une période clé de la création d’entreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes à la pelle discréditeront considérablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de l’écriture pour vous assurer de la qualité de l’expression. La longueur du business plan un business plan ne doit pas excéder 20/30 pages. S’il est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intéressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intérêt et risquez de perdre son adhésion, mais en plus vous donner l’image de quelqu’un qui est incapable de synthétiser, d’aller à l’essentiel ! Un business plan trop technique votre business plan s’adresse à des professionnels de la gestion d’entreprise, pas des techniciens ou des ingénieurs spécialisés dans les objets connectés ! Évitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutée de votre projet. Soyez pédagogue et clair pour qu’un néophyte puisse vous comprendre. Là encore, pensez à faire relire par des proches. Les graphiques sans explications c’est comme à l’école, un graphique ou un exemple doivent être explicités pour être compris et justifier leur place dans votre démonstration ! Bâcler l’étude de marché L’étude de marché est au cœur de votre business plan, et pourtant, de trop nombreux créateurs d’entreprise la bâclent, voire l’évacuent. C’est tragique. Car c’est l’étude de marché qui, en grande partie, légitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez peaufinez votre étude de marché, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clé de votre business plan. Bâcler le modèle économique Le modèle économique ou business model pour les amateurs d’anglicismes est le deuxième point le plus important de votre business plan. C’est lui qui explique COMMENT vous allez gagner de l’argent. Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombées, etc. Voilà à quelles questions doit répondre la présentation de votre modèle économique. Un modèle économique bâclé/fantaisiste/pas clair/etc. n’aura qu’un seul effet vous faire perdre votre financement… Mal présenter son positionnement marketing Dans la même logique, il est important d’expliquer comment vous allez vous insérer sur un marché. Éviter le coup classique le marché dans lequel je m’inscris représente X millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Je compte en capter au début juste un tout petit pourcentage, donc je vais réaliser X euros de CA la première année. » C’est évidemment absurde et, surtout, incomplet vous n’expliquez pas COMMENT vous allez capter même ce tout petit pourcentage… Utilisez votre étude de marché, oui, mais pour construire une stratégie d’acquisition de parts de marché ! Pas pour élaborer des projections n’est qu’à ce prix que vous pourrez d’ailleurs élaborer des prévisions financières fiables, réalistes et compréhensibles. Se rater sur la présentation de l’équipe Passer rapidement sur l’équipe ou au contraire en faire des tonnes sur l’excellence de votre équipe relèvent du même genre d’erreur oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de l’entreprise. Car cela détermine en grande partie sa réussite. Allez à l’essentiel, présentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compétences des membres de l’équipe. N’en faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pédagogue. Oublier les concurrents De nombreux créateurs d’entreprise pensent qu’il n’est pas nécessaire de présenter les concurrents, d’autres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire étaler, d’autres enfin ont tout simplement oublié qu’ils allaient s’inscrire dans un marché… qui comporte des concurrents ! C’est une erreur colossale un marché est composé d’acteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car c’est à eux, leurs stratégies, leurs réussites et leurs échecs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef d’entreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de développer une stratégie pour trouver votre place sur le marché. Oublier les freins à votre développement Dans la même logique, vous ne devez pas oublier que le développement d’une entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins techniques, légaux, marketings, etc.. Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment réagir face à ces contraintes ! QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RÉDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ? Faire son business plan avec les organismes d’accompagnement Il existe en France plusieurs types d’organismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan. Mais ils ne vous aideront pas à le faire, à proprement parler. En réalité, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et à mesure. Les chambres consulaires Les CCI Chambre de Commerce et d’Industrie, CMA Chambre des Métiers et de l’Artisanat, etc. ont pour rôle d’aider au développement économique du bassin dans lequel elles sont implantées. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en œuvre, dont certaines qui visent justement à aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business premier lieu, bien évidemment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, à la réalisation de plans d’affaire. Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan La formalisation du business plan La réalisation du prévisionnel financier La réalisation du plan de trésorerie Etc. Il est également possible qu’au cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider à le faire chez vous. Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise. Ils peuvent donc, régulièrement, vérifier votre business plan et vous guider pour l’améliorer, signaler les points flous ou erronés, etc. Les associations d’accompagnement de créateurs Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de création d’entreprise. La plus connue étant le réseau Initiative France qui dispose d’antennes locales dans toute la France. Outre des prêts à taux zéro et d’éventuelles subventions l’un et l’autre proposés sur dossier après une soutenance devant un comité d’experts, le réseau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef d’entreprise retraité qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financière. Faire son business plan avec un expert dédié Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié. Les experts comptables par exemple mais aussi des coaches » spécialisés sauront vous accompagner au quotidien pour réaliser votre business plan dans les règles de l’art. Par exemple, les Conseillers du réseau Rivalis partenaires de ont l’habitude d’accompagner les créateurs d’entreprise dans le montage de leur projet. L’avantage d’un expert par rapport à une chambre consulaire, c’est qu’il vous est dédié et qu’il s’investira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes d’accompagnement, c’est de mettre à l’épreuve la motivation et le travail personnel du créateur. Là où un expert dédié est payé pour s’assurer que le travail sera fait convenablement. L’expert a tout intérêt à ce que votre business plan soit performant il en va de son image de marque et de sa crédibilité ! Comment vous accompagne un expert dans la création de votre business plan ? Voici le témoignage d’un de nos clients QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT M’AIDER ? L’outil de l’APCE Qui dit création d’entreprise en France dit bien évidemment APCE. L’organisme, public, visant à accompagner les porteurs de projets dans leurs démarche a mis à disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan. Il suffit pour cela de se créer un compte sur le site de l’APCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter pas à pas votre business plan. Le seul défaut de cet outil, c’est d’être basique et de vous obliger à tout remplir à la main. Mais c’est une excellente base s’il ne vous manque que la formalisation. Montpellier Business Plan Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan n’est pas réellement en ligne. En fait, il faut le télécharger et l’installer sur son poste… entièrement gratuitement. Créé par des étudiants pour l’agglomération de Montpellier, le logiciel est performant et permet de créer son business plan du début à la fin. Son gros défaut le graphisme est assez rebutant et l’ergonomie moyenne. Mais il est très performant. L’outil de l’agence de développement économique Limousin Expansion L’agence de développement économique Limousin Expansion a eu la bonne idée de mettre également en ligne un outil pour vous aider à créer votre business plan. Le seul défaut de cet outil est qu’il est payant. En effet, le site propose d’acheter des modèles de business plans, rédigés par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications. Les outils en ligne de business plan etc. Les outils en ligne pour vous aider à élaborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants. Leur grande force est essentiellement qu’ils sont ergonomiques et génèrent automatiquement des graphiques séduisants pour vos prévisionnels financiers. Je m’assure d’avoir toutes les informations pour démarrer mon business plan Plan d’action Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés Plan de Recherche et Développement R&D investissements et moyens nécessaires Production site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires Marketing et la communication objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients Plan d’action commerciale objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente; Gestion des ressources humaines Plan de développement international Prévisions financières Cette partie démontre la rentabilité financière de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur trois à cinq ans Estimation des revenus en cohérence avec le modèle de revenus décrit précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées Estimation des charges en cohérence avec le plan d’action décrit précédemment Point mort Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ? Compte de résultat prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement besoins financiers et sources de financement prévues, capitaux propres, autofinancement, aides…; Plan de trésorerie pour la première année, mensuel Opportunité d’investissement Capitaux nécessaires pour mener à bien le projet, le montant recherché, l’utilisation des fonds Potentiel du projet, les risques identifiés à surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va réussir Retour sur investissement Scénarios de sortie envisagés EXECUTIVE SUMMARY UN EFFORT DE SYNTHÈSE INDISPENSABLE Les banques et les grands investisseurs sont inondés au quotidien de dizaines de projets, et n’ont pas forcément le temps d’accorder toute l’attention voulue à votre propre dossier. C’est la raison pour laquelle tout bon business plan se doit de commencer par un executive summary », c’est-à-dire une synthèse. En seulement une page voire deux au maximum, il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de précision pour donner au lecteur une idée exacte de votre société et des défis qu’elle s’apprête à relever. Il est recommandé de procéder à la rédaction de l’executive summary en tout dernier, de manière à avoir une vision claire. N’hésitez pas à vous montrer créatif ! L’executive summary fournit au lecteur sa première impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti d’agrémenter le texte avec un maximum d’éléments graphiques, ou vont même jusqu’à transformer l’ensemble de la synthèse en une grande infographie agréable et colorée. CONCLUSION Qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est un document, détaillant l’identité, le potentiel et les objectifs d’une entreprise sur 3 à 5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur d’investir dans le projet. Dans quels cas faire un business plan ? Le business plan se fait à la création de l’entreprise, ou lors d’un grand changement dans la vie de la société, comme l’ouverture d’une filiale. A quoi sert un business plan ? Le business plan permet au chef d’entreprise de se projeter dans le temps. Il intègre le plus souvent un budget prévisionnel à 3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financière de son projet et de valider sa pérennité. Pour qui faire un business plan ? Le business plan sert d’abord au chef d’entreprise pour l’éclairer sur la faisabilité de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet. Que contient un business plan ? Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de décrire le projet, son modèle économique et sa projection budgétaire dans le temps. Comment le présenter ? Dans le business plan doivent figurer notamment la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans. Qui le fait et à quel coût ? Le prix d’un business plan réalisé par un professionnel extérieur consultant, comptable, avocat d’affaires… ou le dirigeant lui-même. Selon la complexité, et la taille de l’entreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros. peut accompagner le porteur de projet à faire son business plan. Nous disposons d’un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir. vous offre les premières pages d’un business plan gratuit à télécharger. Trouvez-vous cette fiche utile ? 7/10 Fournir les services de nettoyage est fait pour vous qui cherchez une idée d’entreprise nécessitant peu d’investissement. C’est une société qui est facile à mettre en place. Toutefois, vous devez garder à l’esprit que la concurrence sera rude. C’est pourquoi, il faut avoir une vision bien claire sur la façon dont vous envisagerez de vous positionner sur ce marché qui est déjà quelque peu saturé. Comment démarrer votre entreprise de nettoyage ? Étape 1 Déterminer dans quel type de service vous allez vous spécialiser Il existe, en général, trois types d’entreprise de nettoyage. Entreprise de nettoyage pour les particuliers. Le métier consiste à intervenir auprès des particuliers pour des prestations telles que l’entretien de maison, le grand nettoyage de printemps, pouvez commencer en travaillant seule. Et avec le temps, lorsque la clientèle augmente, il sera préférable d’embaucher des employés de nettoyage pour les professionnels. Elle propose des services de nettoyage aux entreprises, aux collectivités et aux industries. Elle intervient, la plupart du temps, dans les bureaux, les centres commerciaux, les bâtiments publics, réaliser les tâches, vous aurez besoin d’une équipe de travailleurs qualifiés et votre rôle consistera plus à gérer qu’à pour les nettoyages spécialisés. Il y a des centaines de niches ici que vous pouvez explorer, du nettoyage des vitres aux écoles, aux voitures ou même aux scènes de crime. Oui! Il existe des entreprises spécialisées dans ce domaine. Étape 2 Réaliser une étude de marché La démographie de votre région sera essentielle pour déterminer le type d’entreprise de nettoyage que vous devriez démarrer. Si vous envisagez de diriger une entreprise de nettoyage à domicile, assurez-vous que les gens sont financièrement capables de payer vos services. Par contre, si vous envisagez d’intervenir auprès des professionnels, comme les magasins ou les salons de beauté, il vaut mieux vous renseigner si les établissements que vous ciblez réalisent suffisamment de ventes pour pouvoir investir ses bénéfices dans votre rémunération. Étape 3 Définir le statut de votre entreprise Allez-vous démarrer une entreprise indépendante, ou peut-être la franchise est-elle une bonne option ? Il est important que vous réfléchissiez à vos objectifs à long terme. Si vous songez à une entreprise que vous pouvez développer lentement et progressivement, dont vous êtes celui qui a le contrôle total, votre meilleure option est probablement l’entreprise indépendante. Cependant, si vous voulez des profits rapides et que vous ne voulez pas vous inquiéter de certains aspects de la création ou de la gestion de l’entreprise, envisagez de devenir une franchise. Étape 4 Créer un plan marketing Une fois que vous avez réfléchi au type de service que vous allez faire et que vous avez collecté des fonds pour les ressources nécessaires, vous pouvez démarrer votre entreprise de nettoyage. Mais, l’étape suivante est probablement la partie la plus importante attirer des clients. Et vous n’y arriverez qu’avec un bon plan marketing. Selon votre type d’entreprise, quelques affiches ou annonces dans les journaux peuvent être un bon point de départ. N’excluez pas également les autres méthodes de communication, telles que les réseaux sociaux, ou les publicités Internet payantes. N’ayez pas non plus peur de faire du porte-à-porte en laissant des cartes de visite à vos clients potentiels. Étape 5 Instaurer une relation de confiance avec vos clients Le nettoyage est une affaire personnelle. L’un des éléments les plus importants pour ce type d’entreprise est la confiance. Et l’une des choses qui transmettent le plus de confiance est l’image que vous donnez. Pour cela vous et vos collaborateurs devez, avant tout, montrer de la propreté uniformes et équipements propres, travail soigné, etc ;la sympathie, la politesse, l’écoute et la discrétion sont des marques de professionnalisme pour une entreprise de nettoyage ;n’hésitez pas à vous différencier en utilisant des produits respectueux de l’environnement ;vos factures doivent porter le logo de votre société. NET HYGIÈNE est une entreprise de nettoyage basée à Perpignan. Elle propose un large éventail de prestations aux particuliers et aux professionnels. La société assure également les services de désinsectisation et de dératisation. Sa zone d’intervention s’étend dans les communes voisines de Perpignan, comme à Narbonne et à Carcassonne. Vous êtes ici Dans cet outil Design professionelDes conseils pour chaque étapeDe nombreux exemplesLes chiffres réels du marché Des milliers d’entrepreneurs nous ont fait confiance Utilisation simple Mise à jour régulière Validé par des experts reconnus Rapport qualité prix imbattable Hotline gratuite 06-09-17-41-06 63 slides Powerpoint facilement personnalisables Des commentaires et recommandations pour remplir chaque partie Un design professionnel et adapté à une demande de fonds Un modèle certifié par un expert en business plan et 100% adapté au secteur du nettoyage Un modèle de business plan adapté aux entreprises de nettoyage Que ce soit pour structurer son projet, convaincre des investisseurs, des banquiers ou même des partenaires, un business plan efficace et bien présenté est indispensable quand on lance son entreprise de nettoyage. Avec ce modèle professionnel et déjà pré-rempli vous pourrez lever les fonds dont vous avez besoin pour vous lancer. Dans ce modèle, vous trouverez Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie Des exemples chiffrés et précis sur le secteur du nettoyage pour vous guider dans votre rédaction Un business plan designé, adapté au secteur du nettoyage Une structure et mise en forme professionnelles, reprenant les parties indispensables d'un business plan pour entreprise de nettoyage 63 slides facilement personnalisables changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas Powerpoint ! Que contient le modèle de business plan pour une entreprise de nettoyage ? Ce modèle de business plan pour maroquinerie contient toutes les parties d’un business plan et les renseignements nécessaires, attendus par les investisseurs et banquiers lorsque vous souhaitez ouvrir votre propre enreprise de nettoyage. 1 La présentation de votre projet d'entreprise de nettoyage 9 slides qui présentent votre activité dans les grandes lignes les caractéristiques, le local, le positionnement de l’offre…. Le but ici est d’introduire votre projet au banquier ou à l’investisseur. 2 Les résultats à date pour votre maroquinerie 6 slides qui décrivent tout ce que vous avez déjà accompli jusqu’à présent. Ces slides démontrent tout le sérieux que vous avez consacré à la réalisation de votre projet d'entreprise de nettoyage. Cette partie comporte Vos résultats à date toutes les démarches que vous avez réalisées et tous les résultats que vous avez obtenus pour lancer votre activité, comme l’étude de marché, ou l’obtention de contrats avec des fournisseurs… Toutes les barrières administratives que vous avez déjà levées Les retombées de presse 3 L’analyse du marché des entreprises de nettoyage 11 slides qu’il faudra compléter sur le marché des entreprises de nettoyage. Il s’agit ici des caractéristiques principales, du profil des clients types... Vous y trouverez Des slides présentant les chiffres clés du marché et son évolution taille, chiffre d’affaires… La présentation des futurs clients potentiels ainsi que leur analyse budget, fréquence d’achat… Les principaux ratios du marché 4 L’analyse de la concurrence 9 slides qu’il faudra compléter à propos de vos concurrents. Il s’agit ici de faire le distinction entre vos concurrents directs et indirects. Cette partie contient La description des concurrents directs et indirects et leur analyse forces, faiblesses… Une présentation des grands groupes qui dominent le marché chiffres d'affaires, nombre de salariés... Une analyse SWOT Une analyse PESTEL 5 Le business model de votre entreprise de nettoyage 5 slides expliquant la manière dont vous allez vous rémunérer vos différents revenus, détaillant les marges, mais aussi les principales charges dont vous allez devoir vous acquitter. Cette partie comporte également une analyse CANVAS. 6 La stratégie de votre entreprise de nettoyage 4 slides à remplir qui expliquent votre plan d'acquisition marketing que ce soit grâce à du marketing digital ou traditionnel, votre plan d'actions sur 3 ans ainsi que votre plan de fidélisation clients. Objectifs stratégiques, commerciaux, salariaux et financiers à différentes dates clés de votre activité 7 La présentation de votre équipe 4 slides qui vous permettent de présenter l’équipe avec laquelle vous compter vous lancer dans votre projet. Il faut ici décrire leurs compétences, expériences… Mais aussi les prévisions d’embauches pour les 5 prochaines années. 8 Le prévisionnel financier 15 slides qui présentent tous les tableaux, graphiques et ratios financiers demandés par les banquiers et investisseurs pour le lancement d’une activité. Cette partie comprend Le détail des principaux investissements La répartition de vos coûts Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications La présentation de votre chiffre d’affaires, résultat net, seuil de rentabilité et point mort en nombre de clients par mois Les flux de trésorerie Le besoin de financement détaillé pour lancer votre activité Pour qui est fait ce modèle ? Pour toute personne souhaitant ouvrir ou racheter une entreprise de nettoyage Pour tout gérant d'entreprise de nettoyage souhaitant lever des fonds Pour toute personne hésitant à ouvrir une entreprise de nettoyage et souhaitant structurer sa réflexion Les chiffres du marché En France, le chiffre d’affaires des professionnels de la propreté augmentera de 6,0% sur l’ensemble de l’année 2022. Il s’élève à 16 milliards d’euros en 2022. La croissance sera toutefois ralentie par une faible hausse des tarifs qui eux ne progresseront que de 0,8% en 2022. Cette tendance s’inscrit dans le contexte d’inflation quasi nulle en France. Conséquence de cette faible inflation la guerre des prix est déclarée et la concurrence est rude entre les différents acteurs. Une tendance renforcée par les grands groupes qui tirent les prix vers bas pour imposer leur monopole. Des besoins importants en main d’œuvre le poids des frais de personnel augmentera en 2022. On compte en 2021, 400 000 employés dans le secteur, majoritairement en CDD. Léger recul des marges d’exploitation en 2022 conséquence de la hausse des frais de personnel et de la concurrence. Vers une montée en gamme des prestations elle se traduit par une course aux certifications certification Cepa notamment et une digitalisation du secteur réservations de services en ligne par exemple. Les entreprises françaises s’exportent les grands groupes attaquent le marché international Pourquoi rédiger un business plan ? Valider la valeur ajoutée de votre projet le business plan est un outil de pilotage aussi bien financier que marketing ou stratégique. Il va s'agir de valider la pérénité du business model en le confrontant à la réalité du terrain. C’est aussi un document de communication que ce soit auprès de partenaires ou de futures clients, le business plan est un outil de communication qui démontre la viabilité de votre projet. La levée de fonds tout banquier ou investisseur vous demandera un business plan afin de démontrer la solvabilité de votre entreprise de nettoyage. Les investissements étant importants, vous ne pourrez échapper à une levée de fonds. Un gain de temps En tant qu'outil de pilotage, le business plan permet de prendre des décisions stratégiques plus rapidement. En effet, en ayant déjà fait l'effort d'analyser le marché, de définir la stratégie, et de décortiquer le business model, la gestion de l'entreprise est considérablement facilitée. Plus de 6 000 données paramétrables et calcul automatique de votre bilan, de votre compte de résultats, du tableau de flux de trésorerie et des ratios clés. Le logiciel pour réaliser un prévisionnel juste et pragmatique 127 slides sous Powerpoint avec des exemples, des conseils et des slides types à personnaliser, pour vous accompagner dans la rédaction d'un business plan aux normes des investisseurs.

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